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今年5月，OEM争论突然在食品行业爆发。首先，“蜂蜜饺子和血液有血液有血液”的事件导致消费者严格质疑OEM控制的质量。此后，关于瓦哈哈纯水被金迈拉（Jinmailan）暴露的消息成为公众舆论的一种趋势，将零售业中OEM模型的深刻冲突推向了前线。 5月15日之后，瓦哈哈（Wahaha）承认它与Jinmailing有指挥联系，并表示，在2025年4月的合作结束后，Jinmaile的董事长Xianguo Oxianguo在5月16日在5月16日与两党合作的采访中透露，两人在2024年5月开始与2025年的合作开始，并完成了2025年的劳动能力。 FAN专门教授Xiaanguo表示，在2024年的高峰销售季节中，Jinmaile Blue Label的水生生产能力仍将优先考虑，以确保Wahaha的订单供应，以战略性协同协同合作为特色。。值得注意的是，瓦哈哈（Wahaha）声明中提到的合作时间的结束是2025年4月，这是金迈拉（Jinmailang）5月份的时间差异，或者可能与业务移交过程和两个党派声明的速度有关。目前，双方都没有解释这种差异。 “零售业务融资”认为，当消费者更习惯于审查购物时的组件清单和监视生产资源清单时，上述两次OEM风暴反映了“高质量和价格比”下的行业控制质量，以及在MU退伍军人的安全游戏中，在供应链中占用了MU退伍军人的安全游戏。瓦哈哈集团（Wahaha Group）对“水质”和“价格”测试的信任通过官方的微博帐户发布了一份声明，他承认它从2025年4月开始完成合作，因为“ OEM期间的自尊心发现了一些批量的纯净水生产产品，这些产品没有通过工厂检查。这也导致了对这个主题的热门搜索#Wahaha表示，最终与Jinmaalang＃与OEM合作。瓦哈哈。从2024年开始，消费者一直在社交媒体上发布他们购买的Wahaha纯水瓶，制造商标记为Jinmaileang Longya，Heyuan，Tangyin和其他分支机构。 Tianyan的支票信息表明，这些公司都是100％持有Jinmailang子公司的公司。与之相比，OEM产品的外部设计及其自己的Wahaha产品存在差异：将自己的产品放置在商标和制造商的前面，因为OEM产品始于成分清单，制造商放置在中间。这种视觉差异已成为迫使消费者看到“产品差异”的第一点。价格比较进一步加剧了消费者的困惑。在淘杯平台上，整个瓦哈哈纯水596ml*24瓶的价格为27.9元，单个平均价格瓶子为1.16元；虽然Mailang纯净水的蓝色标签的价格与550ml*24瓶蓝色标签的纯净水的规格相似，而单瓶的价格为21.91元，而单瓶小于0.91元。为此，一些网民直言不讳地说：“同一生产线上的水更昂贵。您要缴纳智商税吗？”一些企业家还宣布了行业信息：“该地区的一些商人拒绝购买OEM产品，因为消费者报告说存在差异 - “生产已经成为购物的司空见惯，许多消费者认为，同一生产产品线中的不同品牌产品应以相同的价格保留。证书（56.92％），名单（54.62％），食品安全评分（52.12％）以及工厂和地址名称（47.50％）。 OEM管理。澄清品牌的所有者结构；然后推出了国家工厂维修。 “ 2024年水上市场需求的快速增长，导致并强调要建立了18条生产线，将建立许多新工厂，未来是“遵守其自身的生产模式”。竞争，品牌优质或供应链效率的主要业务竞争？等等。等等。等等。Oemanghaha模型的风险需要在品牌和年轻人的繁重投资中找到构造的平衡，并将持续的投资组合在一起。在生产和销售布局中，它可以对新的私人品牌发起响应。实际上是两个C的理性选择基于行业结构的竞争力。正如食品行业分析师朱·丹彭（Zhu Danpeng）所说：自去年3月以来，瓦哈哈（Wahaha）的纯粹销售额增长越来越强，生产能力与市场发展迅速。通常，瓦哈哈（Wahaha）采用了轻资产OEM模型，该模型也与整个行业企业素的未来发展相符。同时，它还解决了金梅拉（Jinmailang）过度破坏的问题。显然，OEM模型当时成为了双赢的解决方案：Wahaha在全国范围内使用Jinmailing生产基础来迅速分发商品，而Jinmailing通过OEM收入来挖出沉默的生产能力，而双方仍然形成了供应链技术。铸造厂中的前输出RO反渗透水处理技术标准，而后者为生产提供了丰富的经验。根据Jinmail董事长Fan Xianguo的Xinhunet采访ing, on May 16, cooperation between the two parties began on May 2024 and ended in May 2025. JinMailing made more than 50 million boxes and about 1.2 billion bottles of pure water for wahaha, worth about 10% of theown production capacity. The return -the current "OEM crisis" from this perspective, perhaps the problem of wahaha does not lie in the OEM itself, but with the lack of transparency of the quality of control traceability system.毕竟，OEM模型在饮料行业并不少见。 Data show that the OEM's proportion to the China drink industry emerged from 8% in 2015 to 27% in 2024. The new economic market urged, the OEM model grew like mushrooms after the rain.不仅饮料，而且OEM模型也存在于各行各业，例如食物，化妆品和服装。对于金梅兰来说，即使他被瓦哈哈诫命击败，这种合作仍然具有战略价值。通过OEM，企业可以深入了解区域缺陷的消费和分布纯净水域市场的UMEPTION偏好，并为自己的品牌积累数据资产。 2025年4月，Jinmailing宣布了备受瞩目的宣布，即三个主要的“蓝色标签 +冷 +冷白色靴子 + Jinmin”产品将达到300亿元人民币的年度目标销售，其背后是OEM体验积累的供应链能力的支持。根据2024年的数据，以上三种产品的总销售量超过500亿瓶。 OEM合作提高了Jinmaile能力使用率的利率，为扩大其市场提供了基本支持。 “零售商业金融”认为，OEM不是灾难，而是加深工业连锁店劳动部的结合。关键在于建立控制系统的全链质量。当瓦哈哈（Wahaha）选择重返自己的动力生产时，金梅兰（Jinmailan）加速了其转换为“ Office + Private Brand”模型。这条路径回流的多样性在新消费环境中以前成立的企业的智慧的安全性。 OEM风暴在Wahaha和Jinte之间带来了什么灵感？对于品牌而言，OEM不再是简单的生产能力，而是需要建立一个整个周期管理系统，以提取材料，制造过程以及仓库和物流。对于OEM而言，只有在低价竞争中充满希望的时光，并且专业能力成为主要障碍。这场风暴也是对“商业本质”的重新思考：当零售公司押注自己的品牌时，他们是否应该继续依靠OEM的模型来迅速扩展，还是应该返回自行建造的供应链来进行重型物业？尤其是在理性消费和激烈的竞争中，货架上的产品标签不仅是品牌符号，而且透明的信息带来了劳动的来源，这也听起来很警报或企业：没有捷径可以采用红色食品安全线。注意：文本/jingqi，文章来源：商业融资（公共帐户ID：RetailFinace）。本文是该集合的独立观点，并不代表染月的位置。